9月10日，黃泥河林業(yè)有限公司以視頻形式召開由公司班子成員、總部各部門負責人、所屬各單位黨政負責人參加的黨委會（擴大）會議。公司黨委書記、董事長戴瑞山主持會議并講話。

　　會議第一項，通報省委巡視組巡視反饋問題整改工作推進情況，戴瑞山就公司巡視反饋問題整改工作進行再部署，他強調，公司上下要繼續(xù)把巡視整改作為當前及今后一個時期的重要政治任務，各級領導干部都要把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，全面梳理、系統(tǒng)修訂、補齊空白，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。

　　會議第二項，貫徹學習集團公司黨委書記、董事長程宇，黨委副書記、總經(jīng)理程竹在2025年1—7月經(jīng)濟運行分析會上的講話精神。戴瑞山就公司當前和今后一段時期重點工作提出具體要求。

　　他指出：一要迅速傳達學習，統(tǒng)一思想認識。各部門、單位要第一時間組織傳達學習，將集團的經(jīng)濟運行分析精神和公司動員大會的要求原原本本、清清楚楚地傳達到每一位干部職工，切實把思想意志統(tǒng)一到集團經(jīng)濟運行分析會議精神上來，把實際行動統(tǒng)一到集團經(jīng)濟運行分析會的決策部署上來，把目標任務統(tǒng)一到公司各項工作的具體措施上來。二要細化分解任務，壓實工作責任。要對照集團提出的目標任務和工作要求，精心謀劃發(fā)展思路和推進措施，高標準編制“十五五”規(guī)劃，要將指標分解到崗、責任落實到人，明確時間表、路線圖、責任人，形成一級抓一級、層層抓落實的責任鏈條。三要聚焦關鍵領域，實現(xiàn)重點突破。要緊緊圍繞森林保護修復、林下資源開發(fā)等關鍵領域，找出自身存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源，采取有力措施，力爭在市場開拓、降本增效、技術創(chuàng)新、風險管控等方面取得實質性進展和突破。四要強化督導檢查，確保落地見效。要建立健全督導檢查和考核問責機制，企管、辦公室、紀委等部門要對各項任務的落實情況進行動態(tài)跟蹤、定期評估。對執(zhí)行不力、進展緩慢的要及時提醒督促，對造成不良后果的要嚴肅追究責任，確保各項部署要求件件有著落、事事有回音。

　　他要求：一是要清醒認識形勢的嚴峻性與復雜性。必須堅持問題導向，增強憂患意識，充分認識產(chǎn)業(yè)化收入占比低、林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)市場化不足、干部行政思維固化、歷史遺留問題化解難度大等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，堅決摒棄“守攤子、等靠要”的慣性思維和“小富即安”的滿足心態(tài)。二是要堅定不移聚焦高質量發(fā)展主題。堅持目標導向，聚焦“打造具有一流市場競爭力的現(xiàn)代森工產(chǎn)業(yè)集團”這一戰(zhàn)略目標，錨定“三年翻一番、五年翻兩番”目標任務，對接國家、省政府戰(zhàn)略部署和政策導向，科學謀劃“十五五”時期發(fā)展思路目標舉措，立足競爭型企業(yè)定位，深入謀劃，層層分解，狠抓落實，以超常規(guī)舉措推動跨越式發(fā)展。三是要持續(xù)深化改革激發(fā)內生動力。對標集團改革任務清單，聚焦三項制度改革、社會化職能移交等關鍵環(huán)節(jié)，健全現(xiàn)代化體制機制，持續(xù)推進節(jié)本降耗、降本增效全預算管理，優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，加強內控合規(guī)風險管理，按照時間節(jié)點完成主體改革任務。四是要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全兩件大事。牢固樹立底線思維、極限思維，筑牢安全生產(chǎn)、森林防火、林業(yè)有害生物防治防線，有效防范化解經(jīng)營風險、投資風險、債務風險、安全風險，為企業(yè)穩(wěn)健運營提供堅實保障。