為貫徹落實集團2023年度經(jīng)濟運行分析會議精神，2月29日，黃泥河林業(yè)有限公司召開董事長辦公會，傳達落實曾范濤董事長的總體要求和姜長龍總經(jīng)理的具體部署，并對公司2023年經(jīng)濟運行情況及2024年重點工作進行再分析、再部署。

　　3月1日，公司召開由公司領(lǐng)導班子成員、總部各部門、所屬各單位中層正職領(lǐng)導干部參加的2023年度經(jīng)濟運行分析擴大會議。會上，公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)矯東波通報了2023年度經(jīng)濟運行情況及2024年經(jīng)濟指標任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理李兵臣傳達了吉林長白山森工集團2023年經(jīng)濟運行分析會議精神，并對公司2024年重點工作進行了安排部署。公司黨委書記、董事長戴瑞山就如何開展好當前和今后一段時期的重點工作內(nèi)容提出了具體要求。

　　會議指出：集團2023年度經(jīng)濟運行分析會議為做好當前和今后一段時期的工作明確了方向和具體要求。公司各級領(lǐng)導、各部門、各單位要認真消化理解和落實，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團會議精神上來，把力量凝聚到落實集團和公司的要求部署上來，確保公司經(jīng)濟運行平穩(wěn)向好、取得實效。

　　會議強調(diào)：要按照公司實際需求科學編制年度預算，強化全面預算管理，嚴格控制和壓縮管理費用，定期召開專題會議，認真分析經(jīng)濟運行情況；要持續(xù)加強封山禁牧工作，加大森林資源監(jiān)管力度，全面推行林長制融合發(fā)展；要著力提升森林工作質(zhì)量，強化后備資源培育，科學、合理規(guī)劃森林可持續(xù)經(jīng)營試點工作；要持續(xù)深化企業(yè)改革，推進干部能上能下，推行管理人員競爭上崗機制，建立管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理制度，加大末等調(diào)整和不勝任退出力度；要切實做好森林防火安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)工作，全面落實森林防火責任制，嚴防重點火險區(qū)域，提升森林防滅火能力。強化安全生產(chǎn)責任落實，科學研判風險、聚焦重點領(lǐng)域，常態(tài)化、全覆蓋隱患排查治理。扎實開展矛盾排查化解，全力做好全國“兩會”期間的信訪維穩(wěn)工作，確保林區(qū)的和諧穩(wěn)定；要重點推進塔拉河抽水蓄能電站項目、大川林場飲水工程，及時解決在項目推進過程中的各類問題，爭取項目早日落地實施；要不斷提升黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展效能，持續(xù)開展好支部立項、黨建品牌創(chuàng)建、黨建聯(lián)建共建等載體活動，推進黨建工作和經(jīng)濟工作深度融合，全面形成“企業(yè)有品牌、支部有特色”的黨建工作格局。